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【资讯】宣工以干部作风建设为抓手推动宣工二次创业焙烤食品

时间:2020/10/17 03:47:24 编辑:

宣工:以干部作风建设为抓手推动宣工二次创业

河北宣化工程机械股份有限公司是中国生产推土机的主要骨干企业,河北省机械行业第一家上市公司,河北钢铁集团装备制造板块领军企业。2010年7月,宣工加入河北钢铁集团,企业进入一个新的历史发展时期,科学发展,精细管理,实施精品加规模的差异化战略,宣工公司正大踏步向“五个一流”的工程机械强企迈进。加入集团以来,宣工公司加强干部作风作风建设,开展一系列学习、培训活动,加大干部考核、奖惩力度,提高了干部队伍的责任意识和执行力。

一、背景与起因

加入河北钢铁集团,就要全面接受并融入集团的文化理念。落实集团公司深化整合、科技创新、精细管理三大任务的要求,使宣工能够发展好、再创辉煌,首先要有一支干部作风过硬、职工艰苦创业的干部职工队伍,干部作风建设又是首要任务。

加入集团以来,公司近百名领导干部,主动践行集团公司“同心同力、共创共享”的核心价值观,绝大多数同志能够做到以身作则、维护团结,维护企业形象。同时,干部队伍中也存在短板,一是个别干部凭情绪干工作,忽视了公司的制度、规定以及对领导干部的纪律约束,忘记了自己的职责和带队伍的使命。二是部分干部执行不到位,没有严格的执行意识和时间意识,完不成任务没有自责和愧疚。这样的干部虽然是少数,但直接影响了公司领导干部的形象,影响了团队的战斗力和凝聚力,影响了干部在职工中的威信和权威。加强干部作风建设,是公司做好其他工作的基础和保障。

二、做法与经过

1、加强干部学习教育

公司领导班子坚持每月集中学习制度,学习当前党和国家重大方针政策和企业经营工作要求,党委书记组织学习,先后学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话、习近平副主席《关键在于落实》和省第八次党代会报告等重要内容。

公司实行领导干部对职定责、对标践诺。围绕领导干部精神状态、挖潜增效、精细管理、科技创新、党建和思想政治工作对职定责,将集团下达的全年任务目标和当前重点工作,根据领导班子成员的职责和分工进行分解,做到每名领导干部承担的责任明确、任务具体。领导干部还主动围绕集团和本公司的中心任务,以提升效益、提升管理、提升综合竞争力为重点,自己定出所分管工作中需要进一步加强、改进、提升的项目,自我加压,勇挑重担。在对职定责的基础上,每名班子成员针对自己承担的每一项职责任务,自觉对照“国内领先、国际一流”标准,制定出具体要达到的工作目标和效益目标,提出思路明确、切实可行的工作措施和完成时限。对照承诺认真践诺,全力抓好各项工作措施的落实。按照时间节点,每月对践诺情况进行自查分析,对已经实现承诺目标的继续保持,对没有实现承诺目标的加大工作力度,确保完成。

举办了加强干部作风建设学习班,学习了集团成立以来对干部作风建设的历次讲话和要求,要求全体干部提高认识,增强勇于担当的主动性自觉性,争做勇于担当的最佳实践者,工作中自觉做到高站位、干事业、有激情、抓落实、敢管理、肯奉献、争一流,切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任,同时要求“一把手”做到把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。

举办了提高执行力学习班。学习了什么叫执行力、执行力存在的不足与缺陷、执行力不足与缺陷形成的原因、如何提高个人执行力,如何提高领导执行力、执行力的几个原则等内容。通过学习形成了一致的共识,那就是执行离不开影响力,领导者要具备影响力和动员力,不带任何利害条件对他人进行影响,让他人心甘情愿地服从并坚决执行领导的意图。

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